供給側改革下不銹鋼焊管廠財務管理轉型研究

我國不銹鋼焊管廠在供給側結構性改革下，如何更有效地實現去產能、減庫存、降成本，成為當前背景下企業的核心工作。本文從供給側改革的概念入手，分析不銹鋼焊管廠實施供給側改革的必要性，并依據目前我國不銹鋼焊管廠實際發展情況，對供給側改革下不銹鋼焊管廠財務管理中存在的問題及其原因進行探究，提出一系列加強不銹鋼焊管廠財務管理的措施，以期進一步促進供給側改革下不銹鋼焊管廠的發展，為我國社會經濟發展和建設奠定良好的基礎。

隨著我國供給側改革的實施，不銹鋼焊管廠的財務管理工作受到了一定的影響。不銹鋼焊管廠為適應當前企業的生存環境，從企業的決策能力、信息共享及籌集資金等方面入手，加快對財務管理問題的研究，探索在供給側實施后的財務轉型主要途徑。

一、供給側改革相關概述

供給側改革的實施，是為了使企業適應當前市場的變化，對企業的產品及服務進行適當的調整，通過改革的方式，進一步優化企業的產權體系，借助政府的幫助，使企業的宏觀發展方向和當前經濟市場的發展規律相吻合，促進企業產業結構的優化轉型，不斷提升企業的生產效率、提高產品質量。不銹鋼焊管廠的財務管理工作不僅影響著企業的運行情況，也是決定企業經濟效益的重要因素。因此，從財務管理的角度出發，加強企業落實供給側改革，是企業今后的重要發展方向。供給側改革的提出，消除了企業產出的無效供給，從一定程度上提高了供給質量和效率，通過調整需求結構，優化供給體系的構成，滿足了不斷變化的市場需求，滿足了人們對物質方面不斷增長的實際需要。

二、不銹鋼焊管廠實施供給側改革的必要性

在當前社會經濟環境下，不銹鋼焊管廠實施供給側改革是非常必要性，以X鋼企業為例，主要有以下幾點原因：

（一）對X鋼企業庫存的影響。根據相關數據表明，自供給側改革實施后，X鋼企業2016年12月份的庫存量自改革實施后，當月庫存總量達到735萬噸，環比減少33.5萬噸，下降4.3%左右。庫存過剩的問題得到了有效的處理。此外，X鋼企業的鋼坯庫存量也有了明顯的降低并保持著持續降低的態勢。不銹鋼焊管廠發展過程中一直比較突出的問題就是庫存過高、產能過剩。與供給側改革前三年的數據相比，發現在供給側改革實施后，X鋼企業的總庫存量有了明顯的減少。

（二）供給側改革的實施對企業財務風險管理有著正面的作用。實際上，相對國外不銹鋼焊管廠來說，X鋼企業的財務管理方式并不是十分先進，在不銹鋼焊管廠實際運行中，其財務管理存在的風險程度是較高的，X鋼企業對財務管理風險的認識并不重視。

實際上，我國不銹鋼焊管廠運營過程中最主要的問題就是庫存量以及財務管理風險，在庫存量不斷增加、財務管理風險程度較高的狀態下，不銹鋼焊管廠想要實現更高、更快的發展，就必須調整企業產能、減少多余的庫存。而供給側改革政策的提出，正是對促進企業供需平衡、改變企業生產、管理結構進行了有效的整改，通過政府部門的介入和政策性的引導，實現不銹鋼焊管廠消除庫存、去產能的目的。以X鋼企業為例，該企業在2015年前，影響企業發展的最嚴重的問題就是企業的產能嚴重過剩、庫存量較高，企業為了能夠持續發展，向銀行進行貸款，這也無形中增加了企業的壓力。而在供給側改革實施后，X鋼企業對自身的產業結構進行了調整，從市場的實際鋼鐵需求出發，完成生產指標的制定，推動了企業的發展，使企業內部的供給結構更加適應當前的經濟環境，從一定程度上緩解了企業供給和實際市場需求不平衡的問題。2016年年初，X鋼企業提出全年降成本28億元的目標，對企業各項成本費用的支出都提出了嚴格的要求，同年7月份，又對噸鐵成本提出了降到1，400元以下的目標，在11月份，又提出了降到1，300元以下的目標，一次次降成本任務的提出，雖然給X鋼人增加了肩上的壓力，但為了企業的長遠發展，卻是企業發展道路上必不可少的環節。2016年中國不銹鋼焊管廠綜合競爭力測評中，X鋼企業進入前20名，開辟了企業發展的新跡象。

三、供給側改革下不銹鋼焊管廠財務管理中存在的問題及原因分析

（一）決策支持能力較低致使企業產能過剩。在不銹鋼焊管廠的運營過程中，財務部門的決策支持能力是影響核算工作和經濟業務的主要因素，決策支持能力主要是指在企業方針政策的執行過程中或是經濟項目進行單獨核算與評估時，財務部門所具有的工作能力，對X鋼企業來說也不例外。在企業的運營過程中，財務人員制定的經濟項目的運行方案，并對其經濟業務的相關方面進行分析及獨立性評估。X鋼企業財務部門的很多經濟業務都是通過財務部門進行決策的，而決策方案的可行性決定了經濟業務的落實效果。實際上，X鋼企業的財務部門其決策支持能力并不達標，決策者在決策過程中依賴財務部門進行決定時，財務部門并不能為其提供有價值的參考，使最終的方案出現偏差。并且，還有一個比較重要的問題，當企業的決策者制定大產能的決策時，參考的依據不夠全面，常常會通過自己的主管臆斷作出判斷，最終帶來不良的后果。究其原因，主要是由于近幾年X鋼企業的生產運營匯總存在產能過剩的問題，企業沒有根據社會的實際需求對產能進行擴張，影響了企業的發展。同時，不銹鋼焊管廠的財務部門在制定相關計劃時，并沒有進行全面的分析和合理的評估。

（二）信息共享能力不夠致使企業庫存過多。不銹鋼焊管廠的規模一般比較大，企業的運營及管理必須依靠相應的信息管理系統，財務部門的運營也不例外。目前，X鋼企業的財務部門其信息管理系統主要依賴于該系統的信息共享能力，在信息系統的支持下，和企業的其他部門建立一定的數據關系。但是，目前企業中財務管理人員并不具備完全掌握信息管理系統和其他相關部門建立數據關系的能力，財務管理人員沒有及時掌握X鋼企業的生產經營狀態。那么，在這種情況下，財務部門制定的運營評價方案就不能完全反映出企業真實情況，不能使企業的經濟項目適應社會的需求。同時，由于財務部門和銷售部門不能建立有效的溝通關系，就會影響產量的制定，使不銹鋼焊管廠實際的生產與社會需求脫節；并且，由于信息管理體系不健全，財務部門與倉儲部門也缺乏有效的溝通，對庫存量的最新動態掌握不全面，導致大量庫存剩余。舉例來說，由于X鋼企業的信息管理系統不完善，不能對X鋼生產設備的種類、工藝、改造以及申報計劃等因素進行全面的分析及處理，致使企業庫存中超過3年以上的老舊設備的總金額達到4，900多萬元。針對以上問題，主要原因是不銹鋼焊管廠的信息管理系統的發展建設緩慢，財務部門的信息共享能力不足。具體來說，不銹鋼焊管廠的信息管理系統不夠完善、系統可行性較低。同時，在我國不銹鋼焊管廠中，財務人員對信息管理系統的意識不足也是影響信息管理系統建設的主要問題。不銹鋼焊管廠長期固有的發展模式，使個別人員的思想僵化，對新知識體系的認識不足。

（三）籌資方式欠缺導致企業財務運行風險過高。不銹鋼焊管廠在發展的過程中，由于企業生產所需的資金過多，常會通過一定的方式籌集資金。而完成籌資工作的主要部門就是財務部門。對X鋼企業來說，其資金的來源主要是向銀行貸款，過去幾年X鋼企業的資產負債率一直比較高，甚至一度出現資產負債率達到90%以上的情況，這使得X鋼企業的債務違約風險大大增加。分析其原因，主要是由于X鋼企業對債券融資的過度依賴，企業自身的權益分配比例并不合理。改革開放后，我國很多不銹鋼焊管廠為了達到拓展企業規模和提高產能的目的，展開了大量籌措資金的舉措，這一舉動使企業在無法通過股權融資的情況下，逐漸轉向銀行等金融機構進行融資，致使企業所承擔的負債數目越來越大。而高負債也使得企業財務成本提升，財務工作的管理范圍和靈活性都受到影響。同時，一些不銹鋼焊管廠也面臨著續貸難的困境，進一步提升了不銹鋼焊管廠財務管理的風險，抑制了不銹鋼焊管廠的長遠發展。對于上述情況，不銹鋼焊管廠應根據企業的實際情況，結合當前社會的實際需求，在籌融資方面做出調整。

四、供給側改革下加強不銹鋼焊管廠財務管理的措施

（一）加強財務部門核算能力及提出有效的運營評價方案。過去十幾年，我國政府一直致力于加快經濟社會的建設和發展，比較重視基礎設施的建設，追求大產量、高產能，這使得低端產能累積過剩，而高端產能又嚴重不足，這種結構性的矛盾必須引起不銹鋼焊管廠管理人員的注意。以X鋼企業為例，企業的領導者及管理人員應加強自身的決策支持能力，并根據X鋼企業的實際經營情況，從以下幾個方面進行分析：（1）應將財務部門的職責和權力與其他企業部門進行區分，保持其獨立性，增強財務部門的核算能力。事實上，在以往X鋼企業的運營過程中，財務部門的工作在執行的過程中，常常會受到企業一些領導的干擾，致使財務部門的某些職能不能落實到位。因此，X鋼企業的財務部門應培養自身核算及評估的能力；（2）在供給側改革條件下，X鋼企業應對其資產結構進行調整，在財務部門的協助下，提高資產的使用率。具體來說，財務部門應核算出對企業是否具有經濟價值的所有項目，對于那些對企業沒有價值、不能夠帶來經濟效益或社會效益的項目，不銹鋼焊管廠應采用適當的方法將其消除，并由企業的財務部門制定清算方案；（3）X鋼企業的財務管理人員應根據目前企業的實際運營情況，對所有經濟業務進行合理的評價，并結合當前鋼鐵市場的需求，將不符合當前經濟市場發展的業務項目去除，或是采用其他的方式將其取代，從而保障X鋼企業的健康發展。

（二）建立財務部門和其他部門的有效溝通及加強信息管理系統的建設。X鋼企業的部門包括總經辦部門、人力資源部部門、財政部門、原料部門等。為了能夠有效提升財務部門的工作效率和工作質量，X鋼企業應加強各部門之間的信息聯動，建立有效的信息管理系統，使財政部門和企業其他部門進行有效的溝通。隨著信息技術的不斷發展和完善，X鋼企業也建立了自身的信息管理系統，提高系統的信息共享能力。并加強不同部門之間的信息聯動功能，注重加強財務人員與相關部門人員的信息共享意識，加強各部門之間的有效合作，通過組織相互學習的方式，增強各個部門之間的聯動性。

（三）增加融資方式。針對不銹鋼焊管廠負債率高、權益比例失調的情況，企業應轉向資本市場的融資方式，增加不銹鋼焊管廠的融資渠道，促進企業的發展。由于我國目前不銹鋼焊管廠的融資方式并不健康，也不全面，使不銹鋼焊管廠的融資狀況并不樂觀。因此，采取正確的融資方式就成為影響企業發展的重要環節。以X鋼企業為例，在供給側改革的背景下，企業管理者及員工首先應全面了解供給側改革的相關法規政策，了解供給側改革給企業帶來的影響，在政府部門的協助下，制定更有效的投資計劃，利用一些優惠政策和措施，吸引更多的外商進行投資，增加融資方式，例如企業外部的銀行信貸資金、非銀行金融機構資金等，從而促進X鋼企業產權多元化發展。

綜上所述，財務管理水平對不銹鋼焊管廠的發展和進步有著重要的影響，在供給側改革的背景下，不銹鋼焊管廠應認識到財務管理工作的重要性，結合國家相關政策法規和社會實際的發展情況，進行合理的轉型。同時，針對轉型過程中存在的問題，不銹鋼焊管廠應制定出有效的解決措施，加強財務管理工作方面的執行力，使財務管理工作能夠發揮出自身的作用?？傮w來說，在供給側改革下不銹鋼焊管廠應加快對財務轉型的研究，促進企業長期、穩定的發展，為促進我國鋼鐵行業發展奠定良好的基礎。